“百年大計，教育為本”隨著我國教育的資金持續投入，深圳中學校區和招生不斷擴大，新建的建筑陸續過了保修期，而老建筑（管網）破損老化嚴重而亟待修繕，工程修繕資金逐年增加。

服務期間我司克服了在學校工程項目涉及的招標、造價、監理這三方面遇到的難點且有機的整合、打通工程全過程專業工作層面的工序壁壘，形成各環節環環相扣，無縫銜接的整體。為校園項目節約了投資成本、加快了工期進度、提高了服務質量、有效規避了風險。

有機整合了項目的招標、造價、監理等工序，打破各專業工作層面的壁壘，形成了環環相扣，無縫銜接的整體。實現了節約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、有效規避風險，做到了：

組建完整的10人“1+N”模式大咨詢項目服務組，采用直線型組織架構，總監理工程師、造價師、招標師，組織架構完善，分工明確，工作效率高。

制定了學校類“1+N”模式大咨詢產品《工作方案》，內容包括《工作規劃》、《項目部工作方案》、《各專業作業指導書》（含造價階段、招標階段的服務，基建部分裝修、電源、智能化、設備、空調、消防等多專業）。

進行進度標準化、質量標準化、安全標準化管控。實行三級進度計劃管控模式，計劃分層管理，層層細化，層層落實。

在給深圳第二外國語學校服務期間我們向學校給予了改造建議，對校園供水管網的漏損原因進行了分析，并提出了控制措施，解決了供水管網的滲漏問題，減少了經濟損失。

結合學校類安全加固的經驗向業主提出了校舍主體定期工程結構鑒定，提前發現了安全隱患，也為后續加固給予了思路。

教學樓外墻防水修復環節對于安全管控要求很高，我司順利獲得召開日常檢查、定期檢查和專項檢查工作，并在工程實施過程中嚴格按計劃落實各項安全及質量工作，徹底解決了學校教學樓漏雨、墻壁裂縫脫落的問題。

本次全過程咨詢服務工作，得到了深中校領導及各管理部門主任的一致認可，被指定為深圳中學工程服務類供應商唯一監理單位，進一步提升了k8凯发国际監理的專業品牌。